Teníamos 30 empleados sin gestionar, multas y problemas legales por no administrar bien el tiempo y una empresa que seguía viva de milagro. Nos tomó un par de reuniones para diagnosticar el verdadero problema. Priorizamos las áreas de acción y arrancamos. Establecimos un prototipo de ERP para gestionar de manera eficiente y centralizada los recursos de la empresa.
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Más adelante elaboramos una app para la gestión de empleados y aunque dolió, tuvimos que reducir plantilla, era lo mejor tanto para los empleados como para nosotros, pues no con todos compartíamos la visión y valores de la empresa. Empezamos a ver reducidos nuestros ingresos, pero el cliente ganó tiempo con los suyos y en cuanto a rentabilidad del negocio (como financiero obvio que me interesa mejorarlo) fue creciendo, ya que los gastos se vieron reducidos respecto a los ingresos. Con esta mejora de productividad, conseguimos en un par de meses conseguir una constancia en el negocio.
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En conclusión, el cliente redujo su estrés para llevar las riendas del negocio y mediante coaching pudo ser capaz de liderar la empresa hacia su visión.
¿Qué hay de los resultados financieros? por cada 1.000€ invertidos en Coca Socaciu, ha obtenido 3.420€ de beneficio, además los gastos se vieron reducios un 20% respecto al año anterior y los empleados que se quedaron obtuvieron un aumento de salario al cabo de un año.